Ein detaillierter Leitfaden zum Organigramm von McDonald's
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1. Einleitung
Es scheint recht pragmatisch zu sein, über gut gestaltete Organigramme zu verfügen, um die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern der Organisation besser wahrzunehmen und die Aufgaben zu rationalisieren. In Anbetracht dieser Zweckmäßigkeit entscheiden sich die meisten Organisationen oder Unternehmen für die Erstellung eines umfassenden Organigramms, um die Rollen und Zuständigkeiten der Mitarbeiter genauer abzugrenzen.
McDonald's, eine beliebte Fast-Food-Kette, stützt sich ebenfalls auf eine sorgfältige Organisationsstruktur, in der die Aufgaben und Funktionen der Mitarbeiter in den verschiedenen Abteilungen festgelegt sind. Daher werden wir hier auf folgende Punkte eingehenDie Organisationsstruktur von McDonald'sund veranschaulichen gründlich, wie ein epischesOrganigramm von McDonald'skönnen digital erstellt werden.
2. Die Organisationsstruktur von McDonald's
McDonald's kombiniert verschiedene Modelle der Organisationsstruktur, um seine globalen Ziele zu erreichen. Die Marke verfügt in erster Linie über eine geografisch ausgerichtete divisionale Organisationsstruktur (eine divisionale Organisationsstruktur ist eine Organisationsstruktur, die auf der Grundlage von Produkten, geografischen Gebieten, Märkten oder Trends in Abteilungen unterteilt ist), in der jede Abteilung unabhängig operative Aufgaben zuweist und strategische Ziele erreicht.
Die moderne Struktur der Marke McDonald's basiert auf funktionalen Anforderungen und umfasst den CEO, Chris Kempczinski, und das ihm unterstellte Board of Directors. Unterhalb dieser Ebene ist das Geschäft in weitere Bereiche wie Versorgung, Restaurant, Finanzen, Marketing und Vertrieb unterteilt. Jedes Land bzw. jede Region hat eine eigenständige Abteilung mit einem eigenen Leiter, Manager und anderen Mitarbeitern.
Zusammen bilden sie die abteilungsbezogene Organisationsstruktur von McDonald's, ein Rahmen, der beschreibt, wie Aufgaben weltweit effizient erledigt werden.
3. Beispiel für McDonald's Organigramm Vorlage
Das Unternehmen nutzt verschiedene Ansätze und Hierarchien, um sein Geschäft weltweit zu betreiben, darunter eine globale Hierarchie, funktionale Gruppierungen und leistungsbezogene Abteilungen. Die folgende Vorlage aus dem EdrawMaxGalerie wird Ihnen helfen, die funktionale Hierarchie von McDonald's besser zu verstehen:
Der frühere CEO, Steve Easterbrook, überarbeitete und implementierte das aktuelle McDonald's-Organigramm, in dem mehrere Änderungen hinsichtlich der regionalen Hierarchien vorgenommen wurden, um die Fast-Food-Kette zu modernisieren und zu propagieren. Die gesamte Struktur ist nach den funktionalen Erfordernissen des Unternehmens organisiert und umfasst die Abteilungen Marketing, Finanzen, Verkauf, Restaurant und Versorgung, die jeweils einen Landesleiter und einen Abteilungsleiter haben.
Dieses Organigramm von McDonald's veranschaulicht die Abteilungshierarchie auf der Grundlage der zugewiesenen Zuständigkeiten und hebt die wichtigsten Ränge und Abteilungen hervor. Jede Abteilung kontrolliert ein bestimmtes geografisches Gebiet oder eine Reihe von strategischen Zielen. Das Berichtsverfahren ist auf einen bestimmten Kanal ausgerichtet, da Personen mit vergleichbaren Rollen auf der Grundlage ihrer organisatorischen Zuordnungen gruppiert werden.
EdrawMax DesktopEdrawMax Online4. Merkmale des McDonald's-Organigramms
Fast alle renommierten Unternehmen der Welt weisen einige spezifische Merkmale auf, die sie auf dem globalen Markt einzigartig und erkennbar machen. Das Organigramm von McDonald's zeigt die Merkmale, die dazu beitragen, das Fast-Food-Geschäft weltweit effizient zu führen:
Globale Hierarchie:
McDonald's unterhält eine globale Hierarchie, um weltweit tätig zu sein. Mit Hilfe dieser hierarchischen Struktur kontrolliert und verwaltet McDonald's die Aktivitäten aller Unternehmensbereiche. Der CEO delegiert strategische Anweisungen und Leitlinien in der Unternehmenshierarchie an das mittlere Management, das sie wiederum an die Restaurantleiter und Mitarbeiter weitergibt.
Dieser hierarchische Aspekt der Organisationsstruktur, der für verschiedene internationale Handelsunternehmen typisch ist, hat McDonald geholfen, sein globales Geschäft effizient zu verwalten.
Leistungsabhängige Abteilungen:
Die leistungsorientierte Aufteilung ist eines der markantesten und auffälligsten Merkmale der Organisationsstruktur von McDonald's. Diese Abteilungen spiegeln regionale Filialen wider, die entsprechend der finanziellen Leistung des Fast-Food-Unternehmens und der aktuellen Markttrends kategorisiert sind. Nach der Reorganisation der Unternehmensstruktur im Jahr 2015 setzt die Marke auf Leistung als Grundlage für neue Geschäftsbereiche im gewerblichen Bereich.
Heute hat das Unternehmen die meisten Franchise-Niederlassungen in den USA und im Vereinigten Königreich, da die Leistung in diesen Gebieten am höchsten ist. Darüber hinaus konzentriert sich McDonald's auf die strategische Ausrichtung, d.h. das Unternehmen entwickelt unterschiedliche Strategien für wettbewerbsintensive und weniger wettbewerbsintensive Märkte.
Funktionsgebundene Gruppen:
Das Organigramm von McDonald's besteht aus funktionsbasierten Gruppen, die jede Abteilung getrennt behandeln. So verfügt das Unternehmen beispielsweise über eine People Group für das Personalmanagement und eine Supply Chain Group für das Management der Lieferkette. Funktionale Abteilungen ermöglichen es den regionalen Franchisenehmern, den Anforderungen der Basisaktivitäten gerecht zu werden.
Darüber hinaus ergänzt und ändert das Unternehmen die Gruppen regelmäßig, um das Geschäftswachstum zu fördern und Markttrends zu berücksichtigen.
5. Wie erstellt man ein effektives Organigramm?
Die Erstellung einer visualisierten Darstellung der Personalbezeichnungen und -rollen eines Unternehmens vereinfacht das Verständnis der Arbeitsabläufe und Wachstumsmuster des Unternehmens. Wenn Sie ein Organigramm von McDonald's erstellen wollen, um die Fortschritte des Unternehmens zu bewerten, ist der beste Weg, die Organisationsstruktur anhand eines Organigramms zu ermitteln. Sie können ein professionelles und hochmodernes Werkzeug einsetzen wieEdrawMaxum ein Organigramm für Ihren Bedarf zu erstellen.
Mit Hunderten von Organigrammvorlagen, einer intuitiven Benutzeroberfläche und zahlreichen Formatoptionen bleibt EdrawMax die beste Diagrammlösung für seine Benutzer.
Wie erstellt man ein Organigramm mit EdrawMax?
Mit EdrawMax müssen Sie sich kein technisches oder tiefgehendes Diagrammwissen aneignen, um Ihr Organigramm zu meistern; vielmehr können Sie mit wenig Aufwand ein hochwertiges Organigramm erstellen, indem Sie die vorgefertigten Vorlagen verwenden. Sie können sich dieses Video-Tutorial ansehen oder das unten angegebene Verfahren befolgen, um Ihre Organigramm-Darstellung zu optimieren.
• Schritt 1: Laden Sie die Anwendung "EdrawMax" herunter und starten Sie sie, um Ihr Organigramm zu erstellen.
• Schritt 2: Klicken Sie auf das "Neu" auf der linken Seite und wählen Sie die Option "Organigramm"aus dem Hauptfenster zu wählen. Sie können mit der Vorlage fortfahren, indem Sie auf die Seite"Schablonen" und wählen Sie die gewünschte Option.
• Schritt 3: Fügen Sie die Informationen in Ihr Organigramm ein, um das Diagramm zu vervollständigen.
• Schritt 4: Personalisieren Sie Ihr Organigramm, indem Sie Ihr bevorzugtes Farbschema, Thema, Formlayout und andere Elemente anwenden. Sie können auch Symbole, Emojis, Sticker, Bilder, Notizen, Kommentare und andere designbezogene Komponenten einfügen, um Ihr Organigramm zu verschönern.
• Schritt 5: Exportieren Sie Ihr Organigramm, indem Sie auf die Seite"Exportieren"und wählen Sie Ihr bevorzugtes Exportformat.
6. Vorteile des Organigramms von McDonald's
McDonald's pflegt und aktualisiert ständig seine Organisationsstruktur, um die folgenden Vorteile zu erreichen:
- Ein strukturierter Aufbau von Rängen und Rollen verdeutlicht die Verantwortlichkeiten der einzelnen Mitglieder, vom CEO über den Country Head bis zum Franchise Manager.
- Eine klare Hierarchie zeigt das Image von McDonald's als versierte und verantwortungsbewusste Marke, was die Glaubwürdigkeit bei den Kunden stärkt.
- Eine lückenlose Befehlskette macht es einfach, sich im Falle eines Problems an die zuständige Stelle zu wenden.
- Die Hierarchie der Geschäftsbereiche ermöglicht einen reibungslosen Ablauf der Verwaltung eines solchen globalen Unternehmens.
- Das Organigramm von McDonald's ermöglicht es, erfolgreiche und durchführbare Strategien für die zukünftigen Geschäftsziele zu entwickeln.
- Die Struktur der Geschäftsbereiche ermöglicht eine strategische Ausrichtung; McDonald's verfolgt für Leit- und Wachstumsmärkte unterschiedliche Strategien.
7. Herausforderungen des McDonald's-Organigramms
Wie andere reale Unternehmen steht auch die Organisationsstruktur von McDonald's vor bestimmten Herausforderungen in der Geschäftswelt, von denen einige im Folgenden dargestellt werden:
- McDonald's verallgemeinert regionale Strategien innerhalb desselben Geschäftsbereichs oder Landes und ignoriert deren kulturelle oder soziale Unterschiede. So wendet das Unternehmen für die südamerikanischen und asiatischen Märkte die gleichen Strategien an, auch wenn sich deren Vorlieben und Auswahl an Fastfood unterscheiden.
- Ein Problem auf Abteilungs- oder Regionalebene wird möglicherweise nicht rechtzeitig und angemessen behandelt, weil mehrere Managementebenen dazwischen liegen.
- Es ist schon lange her, dass McDonald's seine Organisationsstruktur überarbeitet hat; die sich ständig ändernden Trends auf dem Lebensmittelmarkt können eine große Herausforderung für den Absatz und die Einnahmen von McDonald's darstellen.
8. Letzte Worte
McDonald's, eine der bekanntesten Küchenmarken der Welt, entwickelt und unterhält eine abteilungsbezogene Organisationsstruktur, um seine Produkte zu vermarkten und maximale Einnahmen zu erzielen. In der Bereichsstruktur werden territoriale, regionale und funktionale Hierarchien abgegrenzt, um das Geschäft auf einer tieferen Ebene zu rationalisieren.
Globale Hierarchie, leistungsbezogene Abteilungen und funktionsbezogene Gruppen sind einige hervorstechende Merkmale vonDie Organisationsstruktur von McDonald'sdie ihr helfen, ihre Produktivität auf dem Weltmarkt zu steigern.
Darüber hinaus ermöglicht das Organigramm von McDonald's ein effizientes Ressourcenmanagement, eine fruchtbare Strategieentwicklung und Berichterstattung. Auf der anderen Seite sind monotone Strategien für verschiedene Gebiete, fehlender direkter Zugang zur Behörde und die traditionelle Befehlskette einige der wenigen Herausforderungen, die McDonald's überwinden muss.
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